《周易》作为群经之首，因其博大精深，应用广泛而一直为各行各业所借用。在古代社会，一直作为管理者、军事家、教育家、政治家等必修的一课。并且在实践中发挥其深远和不可估量的积极作用。
　　
　　《周易》包括《易经》和《易传》，有64卦，共有384爻，实有386爻。具有简易、不易和变易三个组成部分。而这三者也正好是企业管理理论发展的基本方向，又是中国管理哲学的核心。因此，值得重视和研究。
　　
　　一、简易----确定企业管理方向
　　
　　管理是有规律可循的。简单管理是管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化，是“简易”的路径。只有了解企业组织的基因密码结构、基因代谢规律、基因进化规律，才有可能实现“简单化”。而《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型，可供借鉴。
　　
　　二、不易----决定企业发展目标
　　
　　事物发展有其规律性。任何事物都有一定的生命周期，其产生、发展、变化都是有规律可寻的，构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的。也就是说探索社会基本成员，包括城市、政党、政府、企业、团队、产业、市场等所有组织系统，构成其生命系统的基因密码、DNA结构和基本代谢规律，是当代管理学面临的主要课题。而易学的“阴阳、太极、五行、八卦、河图、洛书、六十四卦”等准数学模型，为研究系统组织基因的DNA密码、结构和代谢规律提供了科学的理论依据。
　　
　　三、变易----奠定企业创新活力
　　
　　世界是物质的，物质是运动的。不变是静止态，变化是运动态。不变是相对的，变化是绝对的，任何事物都是发展变化的。变化就是变易，“变易”是易经研究的主要内容，《易经》的六十四卦、三百八十四爻、“彖传”、“象传”、“文言”等，核心思想讲述的事物发展、变化的基本规律。《易经》以“全息”、“系统”、“变易”的哲学观和独特的符号系统，为我们提供了“变易”的类数学模型；为我们研究企业、团队等组织系统的生命周期，组织DNA代谢、遗传变易和生存竞争，如何更好地把握变革管理，提供了科学的路径。
　　
　　在企业管理实践中，如能够真正掌握和运用易经的三易原理，相信企业的管理能够自如，效益也会相当不错的。因为符合自然的管理法则和循序渐进的原理，那么就可以元亨利贞了。